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每一次“不可能”的發(fā)現(xiàn)，都讓客戶的解決方案更具競爭力
優(yōu)良的品質(zhì)
基材采用西南鋁業(yè)、中鋁瑞閩等全國各大知名鋁材供應(yīng)商的鋁板材，涂料采用國際知名的美國PPG、瑞典貝格等涂料，保證了產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)與及時供應(yīng)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，憑借成熟的工藝、嚴格的品質(zhì)把控，滿足了客戶應(yīng)用領(lǐng)域多樣化的功能需求。
過硬的技術(shù)
經(jīng)過二十年的發(fā)展，工藝體系不斷完善，在實戰(zhàn)中形成了特有的技術(shù)壁壘，對各產(chǎn)品生產(chǎn)工藝都有相對應(yīng)的《工藝操作規(guī)程》，對關(guān)鍵工藝進行了工藝固化，形成制度化控制。可充分滿足客戶訂單“多樣化、定制化”特點。 依托成熟的彩涂生產(chǎn)技術(shù)，均能滿足客戶高品質(zhì)的彩涂產(chǎn)品需求。在設(shè)備改造方面每年均有較大投入，生產(chǎn)設(shè)備不斷完善，使產(chǎn)品持續(xù)滿足市場需求。聯(lián)合生產(chǎn)與技術(shù)部門針對項目和技術(shù)難題，成立項目攻關(guān)小組，對產(chǎn)品進行工藝更新；并對遇到的設(shè)備與技術(shù)疑難問題能從材料、設(shè)備、工藝全方位進行攻關(guān)。
領(lǐng)先的研發(fā)
攜手浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等著名學(xué)院，以深度的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建全新的研發(fā)平臺“墻煌創(chuàng)新研究院”，資深的彩涂專家和研發(fā)人員25名，專業(yè)的調(diào)色中心。自主研發(fā)多項金屬涂裝核心技術(shù)的新產(chǎn)品30余項，已獲得國家專利近20項。
強大的規(guī)模
是目前國內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模、品種、工藝、綜合實力較大的彩涂科技型企業(yè)之一，5條高檔涂裝生產(chǎn)線，1條三色印刷生產(chǎn)線，2條金屬覆膜生產(chǎn)線及其配套的10條分切、剪板線；3條鋁單板生產(chǎn)線；2條鋁塑板生產(chǎn)線；2條保溫板生產(chǎn)線。可年生產(chǎn)彩涂鋁板6萬噸、彩涂鋼板6萬噸、覆膜板200萬平方米、鋁單板200萬平方米、鋁塑板120萬平方米、保溫板80萬平方米。
多元的產(chǎn)品
以多元化產(chǎn)品經(jīng)營為主，主要產(chǎn)品有彩涂鋁板、彩涂鋼板，鋁單板、鋁塑板、保溫板、覆膜板六大類產(chǎn)品
高效的協(xié)同
整合安徽墻煌、金剛幕墻兩家公司，在立足建材產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，在上下游進行戰(zhàn)略發(fā)展，對于完善公司產(chǎn)業(yè)鏈和進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級都具有積極的意義。將安徽墻煌作為墻煌新材的全資子公司，有利于進一步擴大墻煌新材整體的生產(chǎn)能力，達到優(yōu)質(zhì)規(guī)模經(jīng)濟的要求，使其經(jīng)營成本最小化。同時，收購作為下游渠道的金剛幕墻公司，有利于進一步開發(fā)幕墻系統(tǒng)市場，公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，更有利于公司的產(chǎn)品創(chuàng)新和提升公司的核心競爭力。
便捷的交通
原材料運輸優(yōu)勢：在浙江、安徽均有生產(chǎn)基地，目前國內(nèi)大型鋁板帶廠多位于河南、山東、西南等地區(qū)，能快捷地提供合格原材料，與其他偏遠地區(qū)同行相比，在原材料采購成本上具有一定的優(yōu)勢。
成品輸送優(yōu)勢：地處長三角、珠三角經(jīng)濟區(qū)，產(chǎn)品能及時供應(yīng)至長三角地區(qū)、 珠三角地區(qū)、華中地區(qū)等國內(nèi)彩涂鋁銷費量較大的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，很大程度上降低產(chǎn)品運輸成本，保證價格競爭力。
堅實的內(nèi)控
人才儲備：
公司擁有一支強大且穩(wěn)定的人才隊伍，其中管理團隊和核心工作人員十年以上工齡的占比25%，隊伍穩(wěn)定性強、忠誠度高。中高層管理人員具有多年行業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)歷，具有豐富的管理經(jīng)驗和勇于擔當?shù)呢熑涡摹?著力培育80后、85后新一代管理人員與技術(shù)研發(fā)人員， 80后已達到50%以上；同時把新思想、新創(chuàng)造結(jié)合到公司經(jīng)營發(fā)展中，使精湛的技術(shù)有所傳承，人才梯隊后繼有人。
內(nèi)控體系與管理保障：
（1）完善的內(nèi)控體系： 應(yīng)用“3+2”管理機制，即進銷存體系、財務(wù)體系、人力資源體系進行內(nèi)控管理。（制度流程98項，表單340份）
（2）科學(xué)的信息平臺 ERP U8系統(tǒng)和OA平臺，保障公司銷售、生產(chǎn)與庫存體系的科學(xué)化運營。
（3）規(guī)范的員工管理： 具備《反舞弊制度》、《員工手冊》、考核體系、培訓(xùn)體系、任職資格體系等，以實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化的管理，確保管理的公平、公正與公開。
（4）多樣的福利制度 五險一金、帶薪休假、高溫關(guān)懷、生日祝福等福利制度，通過人性化的員工關(guān)懷與文化建設(shè)方式，不斷提升員工的滿意度。
從初創(chuàng)到成長，從中國到世界 墻煌20年，不斷探索，發(fā)掘未來
